Debuginformationen:

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                    [title] => Erweiterung des Angebots von Management-Informations-Systemen für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU)
                    [text] => Nach der erfolgreichen Implementierung von Management-Informations-Systemen (MIS) in Großkonzernen und öffentlichen Verwaltungen erfolgte nun auch die Spezifizierung dieses Angebots auf die Anforderungen und Bedürfnisse kleiner und mittelständischer Unternehmen. Das so genannte Mini-MIS wird dabei ebenfalls individuell an die jeweiligen Unternehmens- und Geschäftsstrukturen des Kunden angepasst. Mittels der Abbildung von Werttreiberbäumen, dem zentralen Element unseres MIS, in Kombination mit Ampelfunktionen werden Ergebnisveränderungen und Abweichungen leicht erkennbar kategorisiert. Durch die weitere Gestaltung des Mini-MIS über die Auswahl vorgefertigter Berichte nach dem Baukastenprinzip sind lediglich Anpassungen von geringem Umfang erforderlich, wodurch eine kostengünstige Realisierung gewährleistet werden kann. 

Die Abbildung der Steuerungs-Cockpits des Mini-MIS erfolgt über die Commercial Open Source Software ‘Palo‘ von Jedox. Da die Anwender also weiterhin auf der bereits bekannten Oberfläche von MS Excel arbeiten, können aufwändige Schulungsmaßnahmen vermieden werden. Als zertifizierter Partner der Firma Jedox AG können wir auch für das Mini-MIS unsere Erfahrungen in der Implementierung und Positionierung der Software ‘Palo‘ nutzen und auf ein konstruktives Netzwerk aus internationalen Partnern sowie dem Jedox Team zurückgreifen.
Für weitergehende Informationen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.

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                    [text] => Wir suchen immer nach qualifizierten und motivierten Mitarbeitern und Consultants. Wir freuen uns auf Ihre aussagekräftige Bewerbung. 
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                    [text] => CMC bietet eine umfassende Kompetenz in den Bereichen Beschaffungsmanagement / Kostenoptimierung, Controlling sowie Wirtschaftlichkeits- und Machbarkeitsanalysen.
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                    [text] => Bei der Firma Meier Solar haben wir im Rahmen einer Restrukturierung ein Projekt zur Optimierung der Beschaffungsorganisation und -strukturen realisiert.
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                    [text] => Für Mercedes-Benz haben wir Kosten und Prozesse im Telekommunikionsbereich für eine Gruppe von Autohäusern analysiert und wesentliche Verbesserungenspotentiale gefunden.
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                    [text] => Die Firma Otto wurde von uns bei der Optimierung der vorhandenen Vertriebsplanung sowie des Vertriebs-Controllings unterstützt.
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                    [text] => Wir haben die swb bei einer Vielzahl von Projekten unterstützt, unter anderem bei der Analyse und Optimierung der konzernweiten Sachkosten, der Einführung eines konzernweiten Management-Informations-Systems und der Schaffung von Transparenz und Messbarkeit des Portfolio-Managements.
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                    [text] => Für die Firma Vodafone wurden von uns die Verfahren und Kosten in den Kommunikationsprozessen von großen Mittelstandskunden analysiert.
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                    [text] => Für die Senatsverwaltung für Bildung, Wissenschaft und Forschung - Berlin haben wir ein Management-Informations-System zur Abbildung und Analyse der Berliner Bildungslandschaft entwickelt und implementiert.
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                    [text] => Für die FU Berlin haben wir zahlreiche Projekte von Prozessanalysen und -optimierung im Controllingbereich bis hin zu punktueller Unterstützung bei verschiedenen internen und externen Einzelprojekten durchgeführt.
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                    [text] => Für die m2rent Autovermietung Berlin haben wir ein Management-Informations-System mitsamt einer Liquiditätsplanung und einem Kalkulationsmodul entwickelt und erfolgreich implementiert.
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